电力企业一体化管理咨询

一、 电力企业一体化概述

1. 遵循原则

1.1. 承接电力企业总体发展战略

1.2. 符合先进的管理理念

2. 一体化概览

2.1. 一体化管理框架

2.2. 一体化组成结构

2.3. 一体化做什么

二、 电力企业一体化执行过程

▶ 探索阶段

1.1. 执行目标

在安全生产、规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息管理等七个领域推进一体化管理工作，实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统等七个方面的统一、规范。

1.2. 执行内容

在探索阶段，通过对一体化管理咨询研究前的电力企业业务情况进行调研，分析总结出电力企业存在的问题，并初步建立电力企业各层级一体化的组织架构，形成基于业务分类的一体化流程、制度、标准关联体系框架。

▶  初步设计阶段

2.1. 执行目标

强化一体化管理对电力企业战略的承接关系，明确区分一体化管理的设计和实施两个阶段，避免边设计边实施带来的风险，通过系统、科学的评审来把握电力企业各领域一体化管理框架对企业战略的承接性，为一体化工作全面顺利实施打下坚实基础。

2.2. 执行内容

充分调研电力企业各层级业务实际情况，分析存在的管理差异，为业务统一、规范提供客观依据；业务分类方面将七个领域的业务细分出一级业务、二级业务和业务事项，并开始结构化的描述电力企业管理内容；业务协同方面，梳理电力企业内核心流程及协同问题，为后续协同问题的解决奠定基础；针对业务设计管控方式和统一规范方式，开始系统、显性描述业务管理要素。

▶ 优化设计阶段

3.1. 执行目标

通过清晰的定义、具体的描述、结构化的分析和原则性的判据，统一业务规范标准和原则要求，形成符合企业战略要求和电力企业自身特点的一体化管理框架。

3.2. 执行内容

对电力企业各层级管理人员进行集中培训、在线培训、网络测试，为各层级共同参与、高质量完成电力企业一体化管理框架设计提供辅导；在良好认识的基础上，在各层级业务部门的协同配合和积极参与下，形成切合电力企业管理实际的业务分类、业务流程和关联关系、管控策略、统一规范策略和相应的规范性文件规范等设计成果，最终形成了与电力企业实际业务相符的一体化管理框架。

三、 执行意义

执行一体化管理是电力企业中长期战略的核心内容之一，是实现电力企业战略目标的近期工作过重点，能使电力企业更专注于一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，提高电力企业的核心竞争力，提升资源集约化整体水平、提升企业整体管控能力，并最终达到实现电力企业整体效益的目的。